上善若水：'当年扶我上位的领导传授我的手段

发布日期：2025-08-17 09:15    点击次数：78

1. 高层开会前，我总让秘书往不同科室漏不同的风声。哪些人急着给上面递话，哪些人背地里搞串联，不出三天全现形。2. 推行新制度时，故意抛出两个漏洞明显的方案，底下人争论得越激烈，越容易忽略我藏在第三套方案里的真正目的。3. 对刺头下属，表面夸赞'年轻人有想法'，转头把他调到油水少、责任重的岗位，不出半年，再嚣张的人也得乖乖低头。4. 提拔干部前，安排心腹在茶水间散布几个候选人的'黑料'，谁急于自证清白，谁暗中推波助澜，都逃不过我的观察。5. 预算审批卡壳时，故意在高层面前抱怨某部门铺张浪费，不出两天，其他部门为了自保，反而主动帮我推动流程。6. 发现团队拉帮结派，就拆分核心项目，让几个小团体互相竞争资源，矛盾激化时再出面调解，树立绝对权威。7. 想架空某位老资历，就不断给他安排荣誉虚职，明升暗降，等他反应过来，实权早被新人瓜分干净。8. 遇到难啃的决策，召集所有人开会却不表态，等各方吵得精疲力尽，再轻飘飘一句'综合大家意见...'，把烫手山芋变成集体决议。9. 培养心腹时，故意让两人负责同个项目，制造微妙竞争关系，他们为了争宠，自然会加倍向我表忠心。10. 清理异己前，先把对方得力干将调去边缘岗位，等他成了光杆司令，再用'工作调整'的名义体面踢出局。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。